Dimanche, 12 Février 2012
L'authenticité au service de la performance. Imprimer Envoyer
Mardi, 27 Octobre 2009 19:51
C'est souvent en période de crise, de difficultés ou de déconfiture que l'on évoque la qualité du management d'une entreprise. Se posent les questions des choix stratégiques, de la rigueur dans la gestion, des marchés obtenus,... Rarement la question de l'authenticité du ou des leaders est abordée. Chez Empores, Didier Van Innis et Isabelle Pirotte accompagnent les chefs d'entreprise à devenir plus authentiques, c'est-à-dire à être vrai face à eux-mêmes et face aux autres, à exprimer une vérité profonde. Le leader authentique est centré et aligné. Guibert del Marmol dirait inspiré (qui se connaît et qui reçoit) et inspirant (qui transmet et fait participer). Le chef authentique sera capable de mobiliser de façon optimale les ressources humaines de son entreprise.
Dans une société en pleine mutation dont on sait comme dirait Aline Frankfort que demain sera de toute façon différent d'aujourd'hui, n'est-il pas opportun d'envisager des pistes disruptives (rompre ... franchement avec le présent) et d'envisager alors de façon créative ce que pourrait être la meilleure société de demain ? A l'université du développement humain, Michel de Kemmeter invite d'abord au changement personnel de ceux qui feront cette société de demain : "Difficile de changer la société si on ne change pas soi-même... " Plus exactement changer veut dire "devenir soi-même".
Le chef d'entreprise de demain devra faire face à la fois à son propre changement (vers plus d'authenticité) et à la fois à la nécessaire (r)-évolution de son entreprise.
Retrouvez ici le texte de Didier Van Innis.
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